IMMERSION: CHOISISSEZ 1 PROGRAMME PAR JOUR

Créa Conférence propose 10 ateliers d’une journée (4 en français, 6 en anglais) répartis sur 2 jours,  qui offrent une expérience immersive d’apprentissage se focalisant sur les tendances èmergeantes et l’état de l’art dans le domaine de la créativité appliquée. Ces Programmes Immersion sont conçus et animés par des professionnels expérimentés si possibles familiers de CREA Conference. Les ateliers sont conçus pour être complémentaires de façon à ce que les participants puissent personnaliser leurs objectifs pédagogiques en regard de leurs centres d’intérêts.
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Les participants sont priés de choisir leurs Programmes Immersion au moment de leur inscription.

JEUDI 6 AVRIL


Manager la créativité collaborative : Un voyage à travers l’Épopée des Créateurs

DESOLES, CE PROGRAMME EST "SOLD OUT !"
Langue : Français (support en anglais)

Animateurs : Isabelle Gilbert et Ghislaine de Valon
«Le cœur de la compagnie c’est le corps de ballet. Les étoiles montrent l’exemple, inspirent et c’est très important. Mais cela ne veut pas dire qu’à l’intérieur de ce ballet, il n’y a pas plein d’autres étoiles »
Benjamin Millepied – Relève

Le management de la créativité dans des équipes de créateurs se présente comme un terrain de jeux dans lequel le manager doit permettre à chacun d’explorer et d’exploiter toute sa créativité, tout en sachant cultiver le goût de la collaboration créative collective, au service d’une ambition commune. Une navigation qui entraine souvent dans les méandres de l’âme humaine, tiraillé entre la recherche du nouveau et les exigences de résultats, les bataille d’égos, les motivations personnelles et les priorités collectives. C’est un univers inspirant où se jouent tous les paradoxes du management. Des Monty Python aux frères Lumière, nous vous invitons à entrer dans les coulisses des plus grands créateurs pour expérimenter leurs différents processus de création collective. Nous partirons en quête des singularités de leur leadership, capable de transformer les égos en énergie créatrice et les coups de gueule en idée originale. Comment ont-ils su concilier vision individuelle et mise en « œuvre » collaborative ? Avec quelles compétences, quels comportements ? Nous utiliserons la démarche proposée par l’Épopée des Créateurs, une combinaison nouvelle d’idées, de bonnes pratiques et de méthodologies reconnues et éprouvées (dans les champs de la créativité et du management) pour tisser ensemble un nouveau référentiel dédié au management de la créativité, transposable dans vos domaines professionnels respectifs.
Enseignements et apports :

  • Expérimentation de processus de création et jeux de rôles pour identifier le style de management de la créativité qui convient le mieux à chacun
  • Mise en perspective de son propre leadership pour en accroitre l’efficacité au sein d’un collectif en tant que collaborateur et/ou manager dans leur contexte personnel
  • Production d'un référentiel de management unique et personnalisé

Construire une dynamique collective pour transformer les organisations

Langue : Français (support en anglais)

Animateurs : Carole Deschandol et Daniel Chernet
Les organisations sont confrontées à de fortes pressions, une course à la compétitivité, la recherche de performance et la nécessité de flexibilité accrue. Et si la solution résidait dans le collectif ? Créer du vivant dans le collectif, remettre de l’humain dans des projets communs, développer l’autonomie de chacun, faire confiance à la capacité d’apprentissage et à la flexibilité des groupes permettra de vivre l’incertitude. Le rôle de l’accompagnement du groupe est donc de faire émerger son intelligence et sa créativité. Chaque organisation, chaque équipe est unique. Aussi, elle doit trouver sa voie propre, originale et singulière. Dans ce workshop, nous proposerons aux participants un travail expérientiel (la vie du groupe de l’atelier comme terrain d’expérimentation). Nous explorerons les différentes phases de la vie du groupe, ses processus relationnels, les émotions de chacun, avec une alternance d’activités pratiques et d’apports théoriques (issus de l’analyse transactionnelle, la théorie des organisations de Berne, la systémique, le coaching d’organisation).
Enseignements et apports :

  • Conception d'activités adaptées à la constitution d’un groupe
  • Gestion des processus collaboratifs en privilégiant l’activité efficiente (par opposition aux jeux psychologiques)
  • Définition de sa juste place en tant que leader d’équipe ou de groupe
  • Expression d'un feedback juste, spécifique et varié aux autres
  • Les processus relationnels en action dans un groupe
  • Management de ses propres émotions et frustrations inhérentes aux relations avec l’autre
  • Découverte de différents types de leadership


VENDREDI 7 AVRIL

Découvrez l’agilité en expérimentant les pratiques d’équipes agiles

Langue : Français (support en anglais)

Animateurs : Victoria Willis et Marisol Canadas

Aujourd'hui, tout le monde parle de l'agilité. Mais qu'est-ce que c'est en réalité ? A quoi cela sert-il ? Au départ déployée pour les équipes de développement informatique, la méthode agile s'est généralisée à tous les métiers ; désormais, dans beaucoup d'entreprises, elle change la façon dont les équipes travaillent et interagissent. L'agilité est avant tout un état d'esprit.
Marisol Canadas travaille chez Orange Labs avec des équipes qui testent, déploient et utilisent les principes de l'agilité au quotidien. Cela représente un changement profond dans la dynamique du travail d'équipe, qui conduit à des résultats notables et concrets, autant en France qu'à l'étranger (Roumanie, Tunisie, Inde). L'idée dans cette immersion d'une journée est donc de découvrir certaines pratiques qui sont actuellement utilisées chez Orange après avoir été testées et adaptées, avec la possibilité d'en expérimenter certaines.
Agilité et créativité vont de pair : beaucoup de techniques agiles sont basées sur la pensée créative, l'intelligence collective et les pratiques collaboratives.
CREA est le lieu idéal pour révéler la présence de l'ADN CPS dans la méthode agile et ainsi la rendre encore plus opérante et plus accessible. En allant au-delà des concepts, cette immersion offrira donc une expérience concrète et opérationnelle de la méthode agile. Ainsi, les participants découvriront et expérimenteront des pratiques fondées sur une nouvelle façon de comprendre les organisations et le leadership.
Enseignements et apports :

  • Compréhension des concepts fondamentaux des organisations et des équipes agiles
  • Capacité à facilité des 'retrospectives' et d'atures techniques pour améliorer l'intelligence collective d'une équipe
  • Compréhension des dynamiques d'équipe et du nouveau rôle du management (3.0)
  • PUtilisation des outils suivants : lego4scrum, retrospectives, delegation poker, fail dating, fish bowl, had fun

Révéler l'équipe et construire une vision partagée

Langue : Français

Animateurs : Anne Berlemont et Laure Rogez

Vous avez l'intuition que les relations entre les gens recèlent un potentiel fantastique inexploité ? Vous êtes persuadés que le développement de votre entreprise prendra sa source dans l'expression des talents de chacun réunis autour de valeurs partagées et d’une vision commune ? Cette immersion est pour vous. Guidé par le modèle des 5 disciplines de Peter Senge, venez vivre avec nous un voyage apprenant de réinvention de l'équipe autour de deux questions clés : Comment faire pour installer des relations puissantes et innovantes au sein de l''équipe incluant la confiance et l'autorégulation ? Comment construire votre vision partagée et ambitieuse de ce fonctionnement idéal ? Cet atelier vous permettra de vivre une expérience de constitution d'équipe :

  • accueil de la diversité des membres du groupe,
  • décryptage de ce qui se joue dans les relations,
  • mise en œuvre d'un processus en intelligence collective de vision partagée pour rêver l'équipe capable de relever des défis complexes,
  • débrief apprenant : prise de conscience de ce qui s’est joué
A l'issue de cette journée, vous aurez musclé votre boite à outils de facilitateur/chef de projet/leader car cette immersion est conçue pour que vous puissiez la reproduire!

Enseignements et apports :

  • Utilisation de l'exercice du Puzzle pour travailler un groupe sur la conscience de la diversité de ses membres
  • Grilles de lecture pour décoder ce qui peut se jouer dans les relations (valeurs, préférences d'habilité de pensée, modèle PALIO)
  • Processus en intelligence collective de vision partagée pour fédérer une équipe
  • Expérimentation de la puissance symbolique des images pour parler de soi et de ses valeurs
  • Production d'une vision partagée autour des conditions de la confiance